丁山華的頭發比7年前白了不少，但兩眼依然炯炯有神，說話鏗鏘有力，完全看不出已經67歲。
從1983年走馬上任至今，丁山華執掌江蘇上上電纜集團（以下簡稱“上上”）已經整整30年了。“真是彈指一揮間啊。”丁山華也免不了感嘆一番。30年前，丁山華剛剛接手溧陽縣電線廠時，它的年銷售額僅400萬；7年前，本刊第一次專訪丁山華時，上上的年銷售額達30億；如今，在整個行業不景氣的情形下，上上已連續兩年完成銷售額超百億元。丁山華像個老船長，在他掌舵下，“上上號”這艘艦艇劈波斬浪，正駛向越來越富饒的遼闊海域。
“經歷了驚險，收獲了驚喜”
上上之所以能大踏步邁進百億陣營，這源于五年前年丁山華做的一個艱難且重要的決定。
2008年，金融危機來襲，大多數企業都在減少投入準備“貓冬”，而丁山華卻決定進行當時國內電纜行業史無前例的大手筆技術改造，項目總投資達23億元，分成三期建成。
“當時我算是頂風作案，壓力確實非常大。親朋好友都勸我，經濟形勢這么蕭條，不該如此冒險。而且認為我年齡也不小了，該享享清福了。但我知道我不是盲目的冒險。一直以來我都追求專業化，除了電纜，我沒涉足過其它產業，因為我想把電纜做精做專。而且當時，經過多年努力，市場、品牌、技術都日益成熟，已具備擴大產能的條件。”
直到現在，丁山華仍堅信，如果當時不“頂風作案”，一定會留下終生遺憾。“如果現在再投入，沒了當時的勇氣，也錯過了機遇。”現如今，上上西廠區三期項目已全部投產，其中，特種電纜項目整個廠房面積達120000平方米，國內、國外都很少見，特種電纜總體生產規模及生產品種位居亞洲第一；超高壓電纜生產能力、質保水平后來居上，處于國內領先水平；企業現已具備從家用220V直至國內電壓等級最高的50萬伏電力電纜全系列生產能力。
2010年初，常州人民代表大會上，丁山華回憶這段經歷時曾總結說：“經歷了驚險，收獲了驚喜 。”時任溧陽市委書記韓立明把丁山華這句話帶到了2010年全國兩會上，還被時任國家主席胡錦濤在總結江蘇代表團全體會議時引用。
穩步發展的兩個“護身符”
上上的每一次飛躍，都是在丁山華果斷的技術改造決策之后。技術改造是上上穩步發展的一大護身符。
丁山華說，上上的精神就是追求卓越，永不滿足。在產品開發、材料研發、技術改造上，投入幾百萬、幾千萬，丁山華總是有求必應、毫不吝惜；與此同時，上上不光付出了人力、財力、物力，還付出了生命的代價。上上原副總經理王松明作為AP1000殼內電纜等第三代核電纜研制的技術總指揮，為攻克世界級研發難題，2012年9月因勞累過度，倒在工作崗位上。他犧牲時，已解開了世界首堆三代核電AP1000殼內電纜的核心技術難題，填補了世界核電工業的空白。1996年，上上開始自主研發核電纜，現已成為中國核電纜第一供應商，市場占有率達70%，國內所有已建、在建核電站中，均有上上電纜，并成為世界第一座三代安全型AP1000核電站的唯一電纜供應商。
上上已經走過了起步期、成長期和高速發展期，現在進入了成熟期。丁山華總結說，“進入成熟期，技術投入不會像以往那么大手筆，但是上上不會停下步伐，在技術改造方面，今年還要再投入一個億”。
上上穩健發展的另一個護身符是專業化。就在本刊去上上采訪的前一天，丁山華在《人民日報》發表了題為《企業應多走專業化路線》的經濟時評。丁山華寫到：“前幾年發財的機會多了，做房地產，這個投資、那個投資，花樣很多，回報很高。但我們傻乎乎的，就是守著這個苦行當，搞實業。經濟退潮，就能看出誰在裸泳。現在經濟有點冷，可我的車間還是夏天，熱火朝天地干，周末都不停。”他還強調，當前宏觀經濟下行壓力大，很多行業面臨產能過剩的局面，企業要想生存，就必須通過技術創新、管理創新，堅持“精、專、特、外”的發展路線，達到綜合素質最佳。
專業化發展思路成就了上上的輝煌，然而丁山華不無憂慮地對本刊記者說：“現在過剩這么嚴重，但還有新上大上的項目。這就像一個圍城，里面的人已經覺得經營起來非常吃力了，外面的人還要進來。實際上，前幾年經濟高速發展時，已經有過剩現象，而且進入門檻低，市場不是很規范。每次開行業協會，大家都感嘆電纜由‘搖錢樹’變成了‘苦菜花’。我每次都提議，行業協會應該做一些統計，把電纜的產能是多少，市場是多少，供大于求到怎樣的程度公布出來，給大家做個參考。”
丁山華說，作為企業經營者，首先要考慮的是產品往哪里銷，市場從哪里來。如果這兩個問題拎不清，那么最終導致企業規模越大，困難越大的尷尬局面。
“讓我成為多余的人”
丁山華在電纜行業摸爬滾打30年，始終懷著憂患意識，他早就預料到國家大投入高速度的發展節奏總有到頭的時候，“十幾年前，我去歐美考察，同行的境況讓我大出所料，他們的廠房老、裝備老、人員老，非常寒酸。原因是他們的建設高潮過去了，全國都看不到幾個塔架。他們的今天就是我們的明天。我當時反思，中國的建設高潮也會到頭，到時候上上該如何應對？因此我提出‘不求規模最大，但求素質最佳‘的發展思路，從而實現科學發展。”
丁山華說，在企業一天就憂慮一天。他感嘆，在溧陽市經委任職的三年是他過得最輕松的三年。1992年，丁山華曾被破格、提任為經委副主任。之后上上電纜仿佛失去了方向，從一個已躋身省內電纜行業前列的紅火企業，一下跌落低谷，陷入虧損。1995年，經過激烈的思想斗爭，溧陽市委、市政府丁山華重回上上，重整旗鼓，上上因此再次走上了發展快車道。
7年前，丁山華接受本刊采訪時，他曾說如果有時間，最想做的事情是拉著小孫子的手在街上逛逛走走。如今孫子已經讀高中，他卻還舍不得撇下這份事業。“現在較以前，條件和基礎都成熟了，企業需要發揮長處，拉長短板。所以我還有很多事要做，還要再干上一段時間。”說完，丁山華也笑了。他說，現在再干都難為情了，出去開會，已經是歲數最大的了。
不過，丁山華有自己的計劃。“美國總統管那么多事情，卻過得很瀟灑，該度假就去度假。這靠的是機制。上上也就3000多員工，怎樣管理才能不這么累呢。我追求的就是能用體制激勵員工前進，讓我成為多余的人。現在我出差，手機基本不會響，內部的事情基本不用找我。”丁山華說。
顯然，丁山華已經在努力使自己變成“多余的人”。不過他笑言，以后變成了“多余的人”，也不知該如何瀟灑，因為之前沒打下瀟灑的基礎，一直在忙著工作。“企業一直在運轉，我也跟著運轉，像進入了一個漩渦，我和這個企業分不開了。”
十位封面人物同題作答:您的中國夢是什么？
丁山華：我的夢只是中國夢的小篇章。我希望我能做個好家長，讓我的員工多一份依靠，少一份憂慮。我希望上上能成為百年老店，行業狀元。成為中國電纜行業的堅強脊梁。未來，用戶和同行都能公認，上上是最值得信賴的選擇。
（《蘇商》雜志記者 儲偉偉）
